朗豪集团携手彰武县人民医院开启专科建设与IP运营双引擎

【序章：医路同行(tóngháng)，共赴发展之约】

2025年6月21日清晨，彰武县人民医院门诊楼前洋溢着合作的(de)热忱。朗豪(lǎngháo)集团副总裁康青、朗豪集团专家培训学校桑德春主任携(xié)IP运营团队(tuánduì)一行莅临该院，院长朱建秋、副院长崔宇昕、院长助理华景军率相关科室骨干亲自迎接。这场聚焦医疗专科建设与新媒体创新的深度合作，在双方的殷切期待中拉开帷幕——以“康复医学科发展规划”与“医院新媒体IP运营”为双主线，一场兼具专业深度与创新视野的交流(jiāoliú)盛会，正成为彰武县医疗体系(tǐxì)拥抱专科升级(shēngjí)与品牌革新(géxīn)的重要里程碑。

座谈谋局(móujú)：擘画康复学科发展新蓝图

彰武县人民(rénmín)医院(yīyuàn)会议室晨光微熹，气氛热烈。院长朱建秋、副院长崔宇昕、院长助理华景军及康复医学科、宣传科等(děng)相关科室骨干齐聚一堂(qíjùyītáng)，与朗豪集团副总裁康青、朗豪集团专家培训学校桑德春主任等一行，就康复医学科的未来发展展开深入探讨。

桑德春主任以(yǐ)多年临床与专科建设经验为基石，从“人才梯队构建(gòujiàn)”“技术体系(tǐxì)升级”“康复服务流程优化(yōuhuà)”三个维度切入，提出“以临床需求(xūqiú)为导向，以科研创新为驱动”的专科发展路径。他特别强调：“康复医学的生命力在于与临床实践的深度融合，彰武县人民医院需立足区域患者需求，打造具有专科特色的康复诊疗闭环。”

朱建秋院长结合彰武县医疗(yīliáo)现状，提出“借智借力，以点带面”的(de)发展(fāzhǎn)思路：“我们期待通过与朗豪集团的深度(shēndù)合作，不仅(bùjǐn)提升康复医学科的诊疗水平，更要以此为范本，推动全院学科建设的规范化与精细化(jīngxìhuà)。”双方就康复医学科的科室建设规划、人才培养计划、多学科协作模式达成多项共识，字里行间彰显着彰武医疗人对学科发展的前瞻眼光与实干精神。

精研病例与教学查房：临床(línchuáng)赋能的双向实践

座谈会一结束，桑德春主任便马不停蹄投入到疑难病例(bìnglì)分析与教学查房环节。针对医院提前整理的脑血管病、术后功能障碍(gōngnéngzhàngài)等典型病例，他以(yǐ)“抽丝剥茧”的严谨态度，从病理机制、评估逻辑到个性化康复方案制定进行系统性剖析，同时结合临床场景(chǎngjǐng)强调：“精准评估是康复的起点，而(ér)动态调整方案则是疗效的关键。”

在病例讨论后，桑德春主任现场观摩了康复医学科医生的常规查房过程，随后从查房逻辑、医患(yīhuàn)沟通、病情评估等角度进行细致点评。他特别指出：“查房需兼顾(jiāngù)流程规范性与个体化需求，每一个(yígè)环节都应服务于(yú)康复方案的精准制定。”

为强化教学实效，桑主任亲自示范教学查房(cháfáng)：他首先引导科室医生梳理患者病史要点，随后在床旁演示查体的核心步骤，边(biān)操作边讲解“如何(rúhé)通过基础检查判断功能障碍根源(gēnyuán)”，并结合具体病例说明康复目标设定的逻辑链条(liàntiáo)。整个过程中，他注重与医护人员互动，通过“提问-解答-示范”的模式，将“评估-诊断-干预”的临床(línchuáng)思维融入实操教学，让在场医生直观感受标准化查房的实践要点。

理论(lǐlùn)铸基：《脑卒中康复策略》开启认知新维度

下午的学术讲座中，桑德春主任以《脑卒中康复(kāngfù)策略》为主题，从神经可塑性原理到早期康复介入时机，从功能障碍评估逻辑到中西医结合(jiéhé)康复策略，构建了一套(yītào)理论与实践结合的知识体系。他特别强调“时间窗”对康复效果的影响：“规范(guīfàn)康复介入每提前一天，患者(huànzhě)功能恢复率可能提升30%以上。”

讲座现场，医护人员手持笔记本认真记录，掌声不时响起。康复医学科刘主任感慨：“桑主任的(de)分享既有(yǒu)理论高度，又有临床实操的指导意义，尤其是病例分析与查房演示(yǎnshì)环节，让我们对康复诊疗(zhěnliáo)的全流程有了更系统的认知，这对科室提升诊疗质量帮助很大。”

IP赋能：新媒体(méitǐ)运营激活医院品牌生命力

与此同时，朗豪集团IP运营团队与彰武县人民医院领导班子的合作洽谈同步展开。副总裁康青与项目总监吴章敏围绕“医疗品牌可视化(huà)、健康科普大众化、患者服务(fúwù)精准化”三大目标，详细阐述了医院新媒体IP运营的落地方案(fāngàn)。从短(duǎn)视频科普内容(nèiróng)策划、医生IP人设打造到线上线下患者互动体系构建，方案以“接地气、聚人气(rénqì)、强专业”为原则，旨在通过新媒体矩阵让优质医疗资源“触达”更多百姓。

朱建秋院长对(duì)方案给予高度评价：“在信息时代，医疗服务不仅要‘做得好’，更(gèng)要‘说得清’。朗豪团队的专业规划与我院‘以患者(huànzhě)为中心’的服务理念高度契合，我们期待通过新媒体IP运营，让彰武的百姓更了解、更信任家门口的医疗资源。”双方就内容选题(xuǎntí)、执行节奏、效果评估等细节(xìjié)深入交流，现场敲定阶段性工作计划，确保运营项目(xiàngmù)高效落地。

【结语：同心者同行(tóngháng)，同梦者同辉】

当暮色(mùsè)降临，彰武县人民医院的(de)会议室仍(réng)洋溢着(yángyìzhe)合作的热忱。这场跨越学科与领域的深度交流，既是朗豪(háo)集团“医疗赋能+品牌赋能”双轮驱动模式(móshì)的生动实践，更是彰武县医疗体系主动拥抱变革、追求(zhuīqiú)卓越的有力见证。从康复医学科的“病例研讨-查房示范-理论授课”三位一体赋能，到新媒体IP的破圈传播，朗豪与彰武县人民医院正以“实践指导+创新传播”的组合拳，为区域医疗高质量发展开辟新路径。

未来，朗豪集团将继续发挥资源整合优势，与彰武县人民医院在(zài)专科建设、人才培养、品牌运营等领域(lǐngyù)展开更深层次合作。朱建秋院长表示：“医疗事业的(de)进步，需要携手同行的智慧与魄力。我们(wǒmen)坚信，与朗豪的合作必将为彰武医疗注入持久动能(dòngnéng)，让更多百姓共享优质医疗资源的温暖与力量。”

医路漫漫，初心如磐。在推动健康中国战略落地的(de)征程上，朗豪集团与(yǔ)彰武县人民医院已携手启程，共赴一场关于医疗品质与民生福祉(fúzhǐ)的美好约定。

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