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逆势扩张的 “慢哲学”:茉酸奶上海 18 店同开,以有机品质撕开内卷红海

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逆势扩张的 “慢哲学”:茉酸奶上海 18 店同开,以有机品质撕开内卷红海

逆势扩张的 “慢哲学”:茉酸奶上海 18 店同开,以有机品质撕开内卷红海

界面新闻记者 | 陈奇锐

界面新闻编辑 | 楼婍(qǐ)沁

6月28日起(rìqǐ),法国奢侈品牌路易威登在上海南京西路的“路易号”(Louis, The Boat)将正式向公众开放。空间(kōngjiān)设置在兴业太古汇商场内部(nèibù),外侧装修(zhuāngxiū)成金属邮轮造型并装饰金属Monogram印花,而最顶部的楼层则是品牌传统的硬箱轮廓。

整个(zhěnggè)空间占地面积约为(wèi)1600平方米,总共有三层(sāncéng)。其中两层总共1200平方米的空间用作“非凡之旅”(Visionary Journeys)回顾展(huígùzhǎn),余下则为零售商店和餐厅。界面新闻获悉,从报批、围挡装修再到开业,历时约为两个半月。

对于许多人来说,这在某种程度上算是“靴子落地”。自兴业太古汇近年开启定位调整(tiáozhěng),有关路易威登是否入驻的传闻(chuánwén)不时(bùshí)在社交媒体上流传。在2025年1月重启村上(cūnshàng)隆合作系列后,路易威登已经在“路易号”同址铺设大型户外广告。

而这(zhè)也是路易威登在南京西路上的第二个(dìèrgè)大型空间,另一处是恒隆广场的路易威登之家。

“我们对(duì)中国经济发展态势保持乐观态度,同时对中国消费者持有信心。”路易威登全球首席执行官(zhíxíngguān)Pietro Beccari向界面新闻(xīnwén)表示。在LVMH集团发布的2025年(nián)第一季度财报(cáibào)后的电话会议中,高层表示路易威登的整体收入高于集团平均水平。这给了路易威登继续对外进行投资的理由。

图片来源:路易威登

路易威登选择(xuǎnzé)再次投资上海。

1992年正式进入中国内地市场后,路易威登于1994年在上海商城开出(kāichū)上海第一家门店。到了2012年,中国第一间路易威登之家(zhījiā)在上海恒隆广场开业,而商场(shāngchǎng)之上的写字楼则是品牌和母公司LVMH集团的中国办公室(bàngōngshì)。

作为改革开放后最早一批进入中国内地市场的奢侈品牌,路易威登见证了(le)上海逐渐成为中国规模最大的奢侈品市场。以恒隆广场(guǎngchǎng)为起点,徐汇港汇恒隆广场、浦东国金(guójīn)中心以及前滩太古里等高端商场陆续建成,而路易威登则在上海开出了8家门店(méndiàn)。

事实上,上海也是多个奢侈品牌(pǐnpái)在中国拥有最多门店的城市。这是它们深耕中国市场多年后,仍然愿意将大型项目选择在此(cǐ)落地的原因。进行回顾,会发现(fāxiàn)香奈儿和(hé)巴黎世家均将在中国的第一次走秀放在上海。

伴随着奢侈品行业图景重塑和新一轮(xīnyīlún)设计师变更潮的到来,越来越多奢侈品牌都在举办回顾性质的,有的聚焦(jùjiāo)经典手袋,有些则(zé)梳理历史。借着上海的辐射力,这些品牌也把这类展览落到了上海举办。

目前“路易号”内部最重要的项目是“非凡之旅(zhīlǚ)”回顾展。

路易威登在此展出超过(chāoguò)140件展品,涵盖19世纪的硬箱以及文件资料(zīliào),以及进入21世纪后(hòu)推出的时装和手袋。它在1854年成立,但直到1998年Marc Jacobs发布女装系列后,才逐渐成为一个综合性的奢侈(shēchǐ)品牌。

为了这场展览,路易威登找来曾设计过北京央视大楼的(de)建筑事务所OMA来创作置景,双方此前曾为在曼谷、纽约和大阪的品牌项目合作过。而展览也是用娓娓道来的故事进一步强化消费者的忠诚度,也让不熟悉它(tā)的人以(yǐ)一种极易入口的方式吃(chī)下一剂安利。

图片来源:路易威登

对于一个奢侈品牌,有可追溯的历史和精进的手工艺是(shì)它们的立身之本,也是区别于当下新兴品牌最重要资本。在中国这个奢侈品行业真正发展不过40余年(yúnián)的市场里,此刻(cǐkè)路易威登在上海办展既(jì)是稳固价值,也在某种程度上给了市场一针稳定剂。

事实上,作为头部奢侈品牌,路易威登每年(nián)都要在中国举办投入不菲的(de)大型(dàxíng)活动,以此来赚取曝光度并佐证行业地位。它在2020年和(hé)2021年分别举办在上海了一场男装秀和女装秀,到2024年的时候又把推出“寰游时装秀”概念后的首秀放到上海龙美术馆。

在母公司(mǔgōngsī)LVMH集团于2024年与世界一级方程式锦标赛(Formula 1)签下赞助协议,10年合作开始后的(de)第二场比赛也于2025年在上海举办,路(lù)易威登的名字铺满赛场,用于放置奖杯的硬箱也是由它来负责(fùzé)制作。

不过相较于篮球和滑雪,F1在中国整体(zhěngtǐ)上仍是个相对小众的运动。

“在中国,路易威登的认知度比F1更高,这(zhè)段合作其实能让更多人了解赛事。”Pietro Beccari接受(jiēshòu)界面新闻采访(cǎifǎng)时表示(biǎoshì),而在回答关于品牌密集“卷入”大型活动或将会带来潜在风险时,他给出不同想法。

“路易威登旨在呈现意料之外的事物,这是品牌自1854年诞生至今的口号。”他说道,“这是我们之所以存在(cúnzài)和运营的目的,品牌一直在寻找下一步能够做的事情,并且我相信它们(tāmen)都(dōu)有足够(zúgòu)大的包容性来让我们尝试。”

图片来源:路易威登

这或许解释了为何相较于短暂的赛事和(hé)时装秀,“路易号”将在南京西路(xīlù)“靠岸”相当长时间。

当然,就像所有商业品牌一样,路易威登办展也离不开驱动销售额提升(tíshēng)的目的,一如它选择在“路易号”内部开一处销售手袋、配饰和鞋(xié)履的空间,并且还配了一家餐厅(cāntīng)。这种业态和品牌在巴黎总部旁边开设的“LV Dreams”旗舰店类似(lèisì)。

虽然“LV Dreams”已经成为巴黎的(de)游客打卡地,复制这种模式(móshì)并不容易。前期筹备耗费的时间和资金暂且不提,开业后是是否能养起(qǐ)一支(yīzhī)优质团队来负责运营并持续输出新内容,是一项极大的挑战。

但上海的城市文化和时尚氛围,为新模式在(zài)中国落地提供根基。

因此尽管此前路易(lùyì)(lùyì)威登已经在成都太古里和(hé)北京国贸商城(shāngchéng)等门店中配有餐厅和艺术空间,“路易号”却是品牌在中国真正和零售场所打通相连的第一处。推动同店业态(yètài)多元化是近期多个品牌和中高端商场调改的思路,“路易号”的模式为品牌在全国范围内的其它门店发展提供借鉴。

由此也可以看到,除了愈发频繁的体育赛事合作(hézuò),路易威登也在推动(tuīdòng)一系列文化项目落地。

“我们希望路易威登成为一个文化品牌,既(jì)与最好的艺术家合作(hézuò),也提供(tígōng)独特的门店和餐饮体验。”Pietro Beccari说道,他表示接下来品牌将会在更多城市开设餐厅,首个美妆系列(xìliè)也预计在8月上线(shàngxiàn),“美妆将只在品牌自有渠道销售,不打折但会提供口红外壳等容器的长期维修服务。”

提供美妆(měizhuāng)系列也是丰富零售体验的(de)一种方式,界面新闻曾报道,路易威登已经发布品牌美妆店员招聘信息,地址是南京德基广场(guǎngchǎng)。而在此次的展览内部,品牌也设置了一个回顾(huígù)香水等美妆产品和收纳容器的空间。

图片来源:路易威登

将范围扩大,巴黎(bālí)模式在上海的应用,或许能成为路易威登(yìwēidēng)在全球推行在地化运营的案例。

在奢侈品行业,一个品牌重视特定市场并凸显在地化运营能力(nénglì)的方式,是举办巡游系列时装秀,并于当地的文艺界人士合作。“出游”的概念意味着能够吸收不同地域的文化进行设计(shèjì),从而推动风格(fēnggé)和风格的延展,展现作为全球化品牌的广阔视野(shìyě)。

毕竟,在一处长期开设的(de)综合性空间内推行在地化运营,往往需要兼顾更多细节的整合。仅是展览的策划和餐饮的菜品设置就需要调动(diàodòng)大量本地(běndì)资源。这些举措(jǔcuò)无法直接带来规模化的营收转化,但聚集起的共鸣利于巩固消费者忠诚度,也是丰富品牌综合形象的帮手。

如今LVMH集团正在中国为旗下品牌频繁落地类似项目(xiàngmù)。

西班牙奢侈品牌罗意威于(wēiyú)2月在上海静安嘉里(jiālǐ)中心开设了(le)一间新的旗舰店,不定期的文化界人士对谈是门店活动的一部分;另一品牌Celine则在张园落地“夏日限时漫游活动”快闪,融合了零售、餐饮(cānyǐn)以及电影放映。

这些项目的出现,显示国际品牌对上海以及中国经济发展(fāzhǎn)依然(yīrán)持有(chíyǒu)积极态度。这不是最近的事情。在静安区,跨国公司地区总部超过百家(bǎijiā),外资经济占比比重连续多年在50%左右,涉外经济规模和占比多年保持中心城区第一。

图片来源:路易威登

各类品牌总部(zǒngbù)频繁落户推动“首发经济”被提及的频率增高。

这是上海(shànghǎi)重点发展的(de)商业方向。除了路易威登、香奈儿和巴黎世家等品牌,Moncler此前(cǐqián)把上海作为Moncler Genius大秀在欧洲(ōuzhōu)之外的首个举办地,Loro Piana在今年3月将成立百年的回顾展览首站放在了上海浦东美术馆。

另一方面,上海(shànghǎi)在今年推出(tuīchū)(tuīchū)“首发上海3.0版”新政,推出全国首创的“白名单+差异化合格评定”通关模式。自落地以来,已有14家跨国品牌中国总部的20个消费品牌进入(jìnrù)白名单,涉及全球、区域首发新品超过2万件。

而在上海之外,路易威登对(duì)中国市场的投资也有增加。

北京三里屯太古里将是路易威登下一处开设旗舰门店(méndiàn)的场所,纽约第五大道旗舰店目前也处于装修状态。巴黎(bālí)香榭丽舍大道上的品牌酒店正在修建中,其与占地(zhàndì)数层的巴黎旗舰店相邻,后者当前主要用以时装、手袋和配饰等品类的零售(língshòu)。

“路易威登的目标是进入消费者的生活(shēnghuó)。”Pietro Beccari表示,我们要成为生活中的一部分(yībùfèn),而不只是销售手袋。

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